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浙江永达集团 危机中的一匹“快马”
发布日期: 2010/05/30   阅读:2316
来源:中国高新技术产业导报  2009-5-25
                                                                          本报记者  范高明报道  
  2008年下半年以来,席卷全球的国际金融危机使经济进入低迷期,很多企业受到前所未有的冲击。然而,浙江省湖州市长兴县的不少企业以科学发展观为指导,更新观念,调整思路,凭借改革开放30多年来积累的经验,依靠科技的力量,走出了一条具有独特个性的多元化发展之路,浙江永达集团就是其中一个标志性的典范。在此次国际金融危机中,浙江永达集团“风景这边独好”,成为后来居上的一匹“快马”。
  多元发展:永达的崛起之路
  说到企业的发展史,浙江永达集团董事长张发庆显得并不轻松。他介绍说,浙江永达集团虽然组建于2006年,但实际上已走过28年风雨历程。永达的前身长兴县电力电杆厂是长兴县和平镇的乡镇企业,创建于1981年,1997年年底改制,2000年转制为浙江永达电力实业股份有限公司。企业改制前是一家规模不大、产品单一且多年亏损的集体企业。俗语说“靠山吃山,靠水吃水”,当时企业的产品只有石子和小规格的电线杆,大多与山上的石头相关,产品价格低廉、科技含量低,企业管理粗放。
1997年改制后,张发庆成为这家企业的当家人。改制之初,虽然企业面临重重困难,但此时张发庆已有较强的科技意识,因此提出了“通过提高企业产品科技含量和开发新产品,改造、调整产品结构与产业结构”的发展思路。1998年一个偶然的机会,他得知一家科研院所有一个新开发的电子产品,正在寻找合作对象。几经沟通,双方达成了技术转让协议。企业出资买断了该产品的技术专利,并高薪聘请有关专业技术人员,成立产品攻关小组。但由于多方原因,这一新产品的开发最终以失败告终,直接经济损失200多万元。初战未捷,还付出了巨额的学费,经济上的损失让张发庆心痛,但经验的积累又让他感到欣慰,也让他学到了很多平时难以学到的东西,用张发庆的话说“花钱买教训,值!”
   失败乃成功之母,张发庆在不断的学习、实践和总结中悟到了很多。在此后的一段时间内,他养精蓄锐,在做深、做精、做强电力电杆主导产品的基础上,始终用一种“猎人”的眼光在寻找着,在等待……从2001年开始,张发庆采用自建、参股、控股、兼并等不同形式进行企业扩张,逐步走上一条“多元化经营,集团化管理”的跨行业发展之路。目前,浙江永达集团确立了以电力通信、绿色能源与机电产业为核心,以公共服务事业为辅助的产业发展格局。
  值得一提的是,浙江永达集团经过长期考察后认为,新能源是一个朝阳产业,长兴县又是中国最大的铅酸蓄电池生产基地,具有得天独厚的有利条件,因此永达应该依托技术、人才和市场优势,通过兼并成熟企业的方式进入该行业。2001年年底,通过兼并重组成立长兴永达电源有限公司,这也是浙江永达集团进行产业结构调整的大手笔之一,如今该公司已成为浙江永达集团大家庭中的一颗耀眼明珠和生力军。
  浙江永达集团以优质的产品和良好的服务赢得了客户的信赖,树立了良好的信誉。浙江永达集团先后获得银行信用AAA级企业、纳税信用AAA级企业、重合同守信用AAA级企业和浙江省首批诚信示范企业等荣誉,并成为湖州市电力协会委员单位、国家电杆标准起草、修订成员单位,2007年荣获全国总工会授予的“双爱双评先进单位”荣誉称号。
  面对当前的国际金融危机,当地政府提出要促调、保稳,为了帮助企业平稳过“冬”,还相继出台了一系列政策。张发庆说,国际金融危机对企业来说既是挑战也是机遇。浙江永达集团在此次国际金融危机中也不可避免地受到冲击,但影响并不大。从目前情况看,正因为浙江永达集团走多元化的发展之路,并凭借技术、质量和先人一步的思想,充分整合企业内部与外部的资源,而且得到了政府的大力支持,才使企业有了扎实、稳步的发展。
  质量领先:永达的制胜法宝
  产品质量是企业的生命,这是张发庆一直坚持的。为此,永达在创建不久就提出“品质诚信是永达的立足之本,顾客满意是永达的永恒追求”的质量方针,并在同行业中率先通过ISO9000质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证,建立了省级企业质量检验检测中心。浙江永达集团生产的电力、电杆和各种型号的下水管道等产品质量在同行业中首屈一指,深受电力、通信等行业用户的青睐,产品畅销江苏、浙江、安徽、上海等地区,其中上海市场的占有率高达50%以上。经过28年的发展,浙江永达集团现已成为全国规模最大的电力电杆生产基地,无论是生产设施、技术水平、生产规模还是工艺流程均处于领先地位,成为华东地区一个标杆品牌,“永达”商标2007年度被浙江省工商局认定为“浙江省著名商标”。
说到产品质量,长兴永达电源有限公司销售部经理介绍说,永达牌蓄电池在去年同行业的产品质量抽检中,产品质量处于领先地位,客户的质量投诉率和返修率都是同行业中较低的。通过多年的实践,该公司认识到,抓产品质量不仅要从制度上保证,建立有效的质量保障体系,更重要的是树立广大员工的产品质量意识,让他们认识到对产品负责就是对自己负责,对自己负责就是对客户和消费者负责,对客户和消费者负责也就是对企业负责、对社会负责。目前长兴永达电源有限公司已拥有一支专业从事蓄电池开发的技术队伍,集产品开发、生产、检测、销售和综合服务于一体,年生产能力达5000万只,销售收入达3亿多元,已在全国建立了由25个一级代理和100多个二级配套销售服务网点组成的营销网络,并提出了近年内在全国建立1000个销售服务网点的目标。该公司的产品涉及电动助力车用铅酸蓄电池、电动汽车用蓄电池、摩托车用铅酸蓄电池等,产品规格涉及6-DZM-10AH、6-DZM-12AH、6-DZM-16AH、6-DZM-17AH、6-DZM-20AH、6-DZM-26AH、6-DZM-28AH(长形和方形)、8-DZM-16AH、8-DZM-20AH、6-FM-80、6-FM-100、6-FM-120、3-FM-180等各种阀控式密封蓄电池。其中,电动助力车用蓄电池及胶体蓄电池,容量足、循环寿命长、全封闭防泄漏,各项指标达到或超过国家标准和IEC国际标准。长兴永达电源有限公司生产的“长兴永达”、“杰能”、“众益”品牌产品得到客户的广泛认可,其中杰能牌电池2008年荣获“湖州市名牌产品”称号,产品质量、生产能力进一步提高,规模进一步扩大,效益进一步显现,品牌进一步提升,已与国内知名电动车企业富士达、菲利普、安琪儿、比德文、佳丽奇、荣事达、真爱、爱玛、雅迪、大阳、小鸟、步步先、泰美等结成战略伙伴关系,产品供不应求。
  善于学习:永达的发展动力
  凡是到过浙江永达集团参观、考察、调研的同行和社会各界人士,无不对永达人的学习精神由衷的敬佩。张发庆不仅重视学习、爱学习、带头学习,而且在集团内还开展了“创建学习型组织,争做学习型员工”的活动。
  说到学习,还要提到当年那次不成功的尝试。自那时起,张发庆就明白了一个道理——学习,惟有学习才是推动企业发展的永恒动力。他认真学习邓小平同志南巡讲话。在学习中,他善于吸收改革开放以来的一些先进思想理念、先进企业管理模式,通过对苏南模式的学习使他在现代企业经营管理、市场变化预测等方面不断得到提升,从而保证永达这艘航船一直能够沿着正确的方向不断前行。采访当日,记者中午12点半到张发庆办公室时,他正捧着一本书看得津津有味,并不时地用笔在上面画着什么。一问才知道,他正在看《仇和十年》,他对这位被人们誉为“铁腕人物”的改革家十分敬佩。
  集团办公室主任告诉记者,张发庆是一个好学的人,他平时除了利用休息时间看一些有关企业管理、市场营销和企业家经营策略的书外,还不停地自学,在拿到了复旦大学工商管理硕士学位后,如今又在读国家承认学历的美国南哥伦比亚大学工商管理硕士专业课程。
  目前,浙江永达集团已经有好几位中高层管理人员通过多种形式的学习和自己的努力,拿到了学历和学位证书。另据了解,浙江永达集团创办了自己的MBA平台——永达夜校,并在各分公司建立了分校(在外省的公司通过视频会议的形式,参加集团统一组织的学习)。现在,培训、讲座已成为浙江永达集团每周一晚上的“定时晚餐”,其中不少课程是张发庆自己亲自授课,内容涉及企业管理、现场管理、专业技术、企业文化、人生追求、价值观的体现等。通过学习,增强了员工的责任意识,提高了员工对企业的忠诚度和企业的凝聚力,同时也树立了良好的企业形象。
  “十年磨一剑”,正由于浙江永达集团长时间的培训、学习,才铸就了一支对企业忠诚、与企业共命运且有一定战斗力的团队,才能使企业经受住各种危机考验,始终立于不败之地。在此次国际金融危机中,浙江永达集团不仅没有裁员,没有减少投资或缩小规模,反而逆风飞扬。今年前4个月,浙江永达集团各项经济指标与去年同期相比均有较大幅度增长,企业经济效益进一步显现。说起成绩,张发庆谦逊地表示:“我们这些人来自泥地,现在企业规模还不大,发展谈不上快,充其量是‘草根经济’。成绩主要是靠企业的骨干和广大员工共同努力,靠各级党委和政府的帮扶与鼓励。对我来说,是在企业发展的关键时刻‘走对了路’。”
浙江永达实业集团有限公司  地 址:长兴县和平镇11省道7号桥
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